中国经济报道（中经总网·中经在线）/中外新闻社/世界品牌研究院WBRI/中国数字电视台-中数台/灿烂中国全媒体矩阵 全球联合报道：2025年7月20日，盛夏的阳光洒满北京洗得宝有限公司的厂区，一场关乎民族品牌成长与媒体责任的深度对话在此拉开帷幕。中国经济报道（中经总网·中经在线）《中经访谈》栏目组团队一行走进这家深耕消毒领域26年的企业，与管理层及员工代表围坐畅谈，同步推进《中经访谈》栏目录制工作。双方围绕企业发展历程、技术优势、品牌建设及媒体合作等核心议题展开深度碰撞，在思想的交融中探寻民族品牌高质量发展的新路径——这不仅是一次简单的走访，更是媒体与企业携手响应时代号召的生动实践。
在信息传播方式日新月异的今天，媒体的角色早已超越单纯的“信息传递者”，成为推动社会进步、助力企业成长的重要力量。尤其对于民族品牌而言，媒体的深度参与既是公信力的背书，更是资源整合的纽带。这种“赋能者”的定位，正是中国经济报道及《中经访谈》栏目始终坚守的责任底色。
《中经访谈》栏目执行主任雨晨作为深耕媒体行业30年的“老兵”，对此有着深刻的体悟。她率先发言时，话语中既有对行业的敬畏，更有对使命的坚定：“作为媒体工作30年的‘老兵’，一直以来都尊崇媒体使命，将助力企业发展视为使命和责任。在我看来，媒体的价值从不是站在高处‘俯视’行业，而是沉到深处‘陪伴’成长。目前的《中经在线》也继续抱有媒体人的理想，希望打造新的模式助力企业成长——这种模式不是简单的‘报道+传播’，而是从企业需求出发，构建‘内容挖掘-资源对接-生态共建’的闭环。”
谈及《中经访谈》栏目的创新驱动，雨晨进一步阐释了栏目的差异化定位：“传统访谈可能满足于‘讲好故事’，但我们更追求‘讲透价值’。比如对洗得宝这样的企业，不仅要通过镜头展现它26年的坚守，更要挖掘其技术优势背后的行业突破、品牌建设中的民族情怀。我们会联动平台资源，为企业对接产业链上下游的合作伙伴，邀请行业专家参与‘会诊’，让访谈成为企业解决实际问题的‘桥梁’。这种‘内容+服务’的双重赋能，才是《中经访谈》作为主流媒体栏目的责任担当。”
随后，她明确本次来访的初心：“本次走访旨在深度挖掘洗得宝的成长故事，从企业文化、产品优势到未来战略，全方位呈现这家深耕消毒领域26年的民族企业风貌，让更多人了解中国消毒行业的‘隐形冠军’。这些默默做事的企业，就像深埋地下的‘珍珠’，媒体的责任就是拂去尘埃，让它们的光芒被看见、被珍惜。”
中国经济报道执行总裁熊辉则从平台战略的角度，强化了这份使命的延续性：“中国经济报道始终以‘推动民族品牌全球化，助力企业经营资源整合’为己任。我们深知，单个企业的力量有限，但当媒体把散落的‘珍珠’串联起来，就能形成照亮行业的‘项链’。此次除现场专访外，我们还将紧急召开多方座谈会进行企业‘会诊’，为洗得宝链接媒体资源、市场渠道与传播势能，让优质民族品牌被更多人看见——这不是‘特例’，而是我们对待每一个有潜力的民族品牌的标准动作。”
《中经访谈》执行副主任李吉渊补充道，栏目的镜头始终聚焦“有温度的坚守”与“有力量的创新”：“我们将通过纪实镜头展现企业从填补行业空白到引领大健康转型的历程，让观众感受到民族企业家的责任与担当。这些故事里藏着中国经济的韧性，也是媒体应该传递给社会的信心。”
技术总监侯晋平则从传播形式的创新角度，诠释了媒体赋能的“与时俱进”：“我们将运用全媒体技术手段，通过短视频、直播、专题报道等形式，让洗得宝的技术优势与产品故事实现多渠道、立体化传播。
中云经视国际传媒总裁办主任房旭青将这份责任延伸至国际舞台：“作为国际传播平台，不仅要让民族品牌‘国内开花’，更要助力它们‘海外结果’。洗得宝的技术成果与品牌故事，完全有底气走向世界，我们将为其搭建跨境传播的桥梁，让‘中国智造’获得全球认可。”
总裁秘书李铭涛：我们始终以精准高效为原则，确保交流与录制活动顺利推进。因为我们知道，企业的时间成本宝贵，媒体的专业服务，首先就体现在对细节的敬畏上。”
在数字经济与实体经济深度融合的今天，传统企业的转型已不再是“选择题”，而是关乎生存与发展的“必答题”。从依赖线下渠道到拥抱线上生态，从单一产品供应到多元场景服务，从“中国制造”到“中国创造”，转型的每一步都充满挑战，却也孕育着新生，北京洗得宝有限公司26年的发展历程，正是传统民族企业在时代浪潮中“坚守初心、勇破边界”的典型缩影。
创始人杨凤才的分享，开篇就勾勒出企业的“坚守基因”：“1999年公司成立时，国内消毒产品市场几乎被外资品牌垄断，我选择填补这一空白，哪怕放弃房地产、医疗器械等高利润领域，也要专注消毒行业。”这份“一根筋”的执着，在两个关键节点得到了时代的印证：“2008年汶川地震，我们的产品被卫生部紧急采购，这是首次获得国家级认可，让我们坚信‘做对的事，时间会给答案’；2020年新冠疫情期间，我们被列为国家疫情防控重点企业，承担了北京市596家医院和社区的物资供应，虽因优先保障政府订单被迫下架电商平台，损失大量流量与经销商，但能为疫情防控出力，我们无怨无悔。”
而这份坚守，在新时代正被赋予“转型”的新内涵。杨凤才坦言：“传统企业不能‘躺在功劳簿上’，市场在变，消费者需求在变，我们必须跟着变，但变的是形式，不变的是‘质量为王’的初心。”
技术总监石秀芳深耕企业20年，见证了技术层面的“转型密码”：“我们坚持‘自主研发+合作研发’双路径，产品质量严于同类产品，做到无有害残留。目前已积累多项技术成果，这些成果不仅支撑着现有产品的迭代，更成为我们从‘专业消毒’向‘大健康管理’转型的底气。”
销售总监高新红则聚焦市场端的“破圈行动”：“过去我们的重心在B端医疗机构，接下来我们将发力新媒体渠道，重建消费者认知，让民用市场看到洗得宝的产品价值——不止于医院，更能守护家庭健康。这意味着我们要从‘做产品’转向‘做品牌’，从‘懂技术’转向‘懂用户’，这是传统企业触达C端市场的必经之路。”
运营总监席富慧详细介绍了企业的“战略升级”：“企业正从‘专业消毒’向‘大健康管理’转型，已研发出幽门螺杆菌漱口水、多功能杀菌除味剂等新品，未来还将布局HPV抗病毒产品、小分子肽等领域，全方位守护国民健康。这种转型不是‘跨界’，而是基于消毒主业的‘生态延伸’，让企业在大健康赛道上有更广阔的天地。”
新媒体运营齐春青的加入，本身就是企业转型的生动注脚：“我是被杨总的创业精神感召加入的，在洗得宝，‘产品良心’是所有人的共识。加入后我发现，传统企业不是‘不会转型’，而是‘渴望转型’。我们推广的不仅是产品，更是对健康的责任，这是我们做传播的最大底气——当产品力与价值观同频，新媒体传播才能真正打动人心。”
短视频运营总监李安琪、张彩霞则展示了转型的“落地成果”：“我们已搭建抖音、视频号等新媒体矩阵，通过‘消毒知识科普+产品场景化演示’短视频触达民用市场。比如教大家如何正确给宝宝玩具消毒、办公室日常杀菌小技巧，让专业消毒产品以‘有温度’的方式走进寻常百姓家。”
民族品牌的高质量发展，从来不是“孤军奋战”，而是需要媒体、企业、第三方机构形成“合力”。此次《中经访谈》栏目组的走访，恰为这种“协同生态”的构建提供了契机。
华屹传媒总经理李叶城在座谈会上，明确了第三方机构的赋能方向：“我们将为洗得宝提供三大助力：一是通过KOL、KOC矩阵实现流量增长，解决传统企业‘触网难’的痛点；二是接入全国供应链平台拓宽销售渠道，让优质产品快速覆盖市场；三是提供品牌跨境出海全案服务，助力产品走向国际市场。这正是‘媒体搭台、机构赋能、企业唱戏’的生动实践。”
交流会尾声，熊辉以“报道中国，影响世界——中小微企业是中国经济的丰碑”总结此行的深层意义；雨晨则再次强调媒体的价值导向：“宣传不是简单介绍‘我们是谁’，而是让世界知道‘我们做过什么’。洗得宝26年专注消毒领域、疫情期间挺身而出的故事，值得被更多人听见。这不是‘宣传’，而是对坚守者的致敬，对民族精神的传递。”
双方团队最终达成共识：洗得宝26年的坚守与担当，是万千民族企业的缩影；而媒体的责任，就是将这些“缩影”串联成“群像”，让优质民族品牌在新时代的阳光下焕发新活力。本次交流与录制活动，不仅为洗得宝搭建了展示平台，更开启了媒体、企业与多方机构协同发展的新篇章——当媒体的“责任”、企业的“坚守”与时代的“趋势”同频共振，必将奏响民族品牌崛起的更强音。
发布：中经总网·中经在线
编审：王海珠
监制：熊辉
编辑：郑建华 侯晋平
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