【中国经济报道（中经总网·中经在线）/世界品牌研究院WBRI全媒体矩阵 王启明 山西报道】2026年，是深入学习贯彻党的二十届四中全会及省委十二届十一次全会精神的关键之年，也是华新燃气集团锚定“一流现代化绿色能源企业”目标、在高质量发展赛道上加速奔跑的奋进之年。在党委书记、董事长刘军的掌舵领航下，集团以“向新提速、向效发力、向智转型、向绿而行”为战略导向，将上级决策部署与企业发展实际深度融合，在能源保供、产业整合、技术创新、职工福祉等领域多点突破、全域出彩，用实干与担当书写了新时代能源国企的发展答卷。
“华新燃气作为山西能源革命的主力军，必须扛起保障能源安全与推动绿色转型的双重责任，以创新驱动破解发展难题，以实干精神筑牢发展根基。”这是刘军董事长始终坚守的发展理念，也成为集团全体干部职工的行动指南。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，他以高瞻远瞩的战略眼光和务实笃行的工作作风，带领集团班子成员谋全局、定方向、抓落实，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，推动各项工作蹄疾步稳、成效显著。
能源保供是国企的核心使命，更是关乎民生的头等大事。2025年，集团牢牢守住能源安全底线，建立“统筹调度、分级响应、精准保障”工作机制，刘军董事长多次深入一线调研督导，实地解决管网运维、气源调配等关键问题。通过优化输配体系、强化应急储备，集团全年完成燃气输销量同比增长8.3%，圆满完成太原、大同、长治等重点区域冬季保供任务，保障了全省千万家庭及工业用户的稳定用气，用实际行动践行了“保供有我、有我必胜”的庄严承诺。
产业整合是提升核心竞争力的关键举措。集团聚焦下游城镇燃气“碎片化”痛点，创新“托管+并购”组合模式，破解市场“小散乱”困局。这一战略布局的背后，是刘军董事长对行业发展趋势的精准研判——“整合不是简单的规模扩张，而是产业链协同的效能升级，是保障区域能源稳定供应的长远之策”。截至2025年底，3市已正式启动整合工作，完成资产评估与合作框架签订；2县出台专项实施方案，进入落地执行阶段，整合区域燃气供应覆盖率提升至92%，产业链协同效应持续释放。与此同时，上游煤层气增储上产成效显著，定向钻机轨迹控制精度达0.5米级，储层改造效率提高40%，为集团全产业链布局筑牢了资源根基。
科技创新是高质量发展的核心引擎。集团始终将创新摆在发展全局的核心位置，深入推进“科技兴企、人才强企”战略，与高校、科研院所深度合作开展技术攻关。2025年，集团联合开展“揭榜挂帅”项目5项，AI产量预测模型准确率达92%；煤与煤层气共采全国重点实验室华新分实验室正式获批，主导制定的《管输煤层气脱尘净化操作规范》省级标准顺利实施，填补行业相关技术空白。在新质生产力培育方面，投运7座重卡气电合建站及多个社区充电项目，应县生物质全循环、长子浅层地温能+光伏等示范项目稳定运行，氦气提取中试装置纯度达99.999%，绿色转型成色愈发鲜明，这与刘军董事长“只有掌握核心技术，才能在绿色转型赛道上抢占先机”的战略判断高度契合。
以人为本是企业发展的根本宗旨。集团始终坚持“企业发展成果与职工共享”理念，把职工福祉放在重要位置。创新推出“内购优惠群”平台，精准对接职工生活需求；深化工会规范化建设，配齐配强专职工会干部，常态化开展一线调研，累计解决职工住房、子女入学等实际问题37件，成功获评“职工信赖的模范之家”。全年完成职工技能培训超2万人次，稳步推进薪酬体系优化，一线职工收入实现稳步增长，团队凝聚力、战斗力持续增强。这些举措的落地，正是刘军董事长“职工是企业最宝贵的财富，让职工安心工作、舒心生活，企业才能行稳致远”理念的生动实践。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。回眸2025成绩来之不易，这是集团全体干部职工凝心聚力、奋勇拼搏的成果，更离不开刘军董事长的战略引领与责任担当。站在新的发展起点，华新燃气集团将持续扛牢能源保供政治责任，深化产业整合，强化科技创新，厚植民生福祉，在保障山西能源安全、推动绿色低碳转型的征程中展现新担当、实现新作为，奋力谱写一流现代化绿色能源企业建设的新篇章！（图片综合自网络）
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