【中国经济报道（中经总网·中经在线）/世界品牌研究院WBRI 全媒体矩阵报道】2025年6月13日下午，浙江仙居县被中国县域经济发展大会列为研发基地，并授牌。
中国县域经济发展大会执行主任陈剑（左三），中共仙居县委常委杨含呈（右三），仙居县委常委、县委宣传部长郑海敏（左二），浙江瑞锦文化演艺有限公司董事长柯程方（右二），中国县域经济发展大会执行秘书长张宝东（左一），中国县域经济发展大会执行副秘书长姚伟（右一）共同参与授牌仪式。
一、基本情况
仙居县隶属浙江台州市，地处浙江东南，八山一水一分田，县域面积2002平方公里，户籍人口52万，常住人口43万，下辖17个乡镇、3个街道，306个行政村和21个社区。2024年，全县生产总值349.04亿元，财政总收入42.67亿元，地方财政收入29.48亿元，工业增加值118.02亿元，城镇居民人均可支配收入58356元，农村常住居民人均可支配收入33138元。
仙居县的产业结构以第三产业为主，占比52.5%，第二产业次之，占比41.8%，第一产业最少，占比5.7%。作为浙江省山区县高质量发展的试点 ，仙居县获得了多项政策支持，包括生态补偿、产业扶持和基础设施建设等。这些政策红利为仙居的经济增长提供了坚实保障。仙居县以“小县立大志、小城创大业”的精神，推动县域高质量发展。就整体发展而言，仙居在浙江所有县（市）中位居中下游水平。
二、仙居作为研发基地的理由
仙居虽然是一个山区县，但近年来，发展势头强劲。把仙居作为县域研发基地，主要是基于以下理由：
1、仙居历史文化悠久，人文底蕴深厚
仙居建县于东晋永和三年（公元347年），至今已有1678年历史。宋真宗赵恒以其“洞天名山，屏蔽周卫，而多神仙之宅”，下诏赐名“仙居”，意为“仙人居住的地方”。境内有距今1万年的下汤文化遗址，是世界稻作文化起源地、“万年台州”的文明源头。这里诞生了“逢人说项”“脱胎换骨”“沧海桑田”“东海扬尘”“一人得道，鸡犬升天”等成语典故，国家级非物质文化遗产针刺无骨花灯、九狮图、彩石镶嵌享誉海内外。
目前，仙居拥有省级以上非物质文化遗产项目17项，包括针刺无骨花灯、仙居南拳、永安山歌等极具地方特色的文化形态。
2、仙居生态环境优良，旅游资源丰富
沿溪而建的绿道，是免费开放的国家4A级景区，荣获中国人居环境范例奖、世界休闲组织国际创新奖，有中国“最美绿道”之称。
旅游产业基础为文化IP的商业化转化提供了肥沃土壤。作为国家5A级旅游景区，神仙居年接待游客量连续多年突破千万人次，2024年全县乡村旅游接待游客560万人次，旅游综合收入实现持续增长。
为了承接庞大的旅游流量，仙居已建成总投资6.3亿元的现代化文化中心，包含剧院、图书馆、博物馆等多元功能，自2025年元旦启用以来，春节期间日均观演人次峰值突破万人，迅速成为区域文化新地标。云溪小镇、悦榕庄等高端文旅项目的落地，更形成了”演出+住宿+康养”的完整消费链。
尤其值得一提的是，作为”中国杨梅之乡"，仙居杨梅种植面积达14.7万亩，品牌价值高达30.07亿元，位居全国杨梅类第一。
3、“一县一剧”模式可复制
仙居历史文化悠久，旅游资源丰富，这种”山水文化+农业IP”的独特组合，为音乐剧创作提供了取之不尽的灵感源泉，也为”一县一剧”模式在仙居试点取得成功奠定了坚实基础。
由柯朝平、柯程方两位具有深厚文化情怀与创新精神的创始人领衔的浙江瑞锦文化演艺有限公司，秉持”让文化走进县域"的理念，带领团队探索市场化运营文化场馆的创新路径；柯程方先生则专注于舞台艺术创作与运营，其主导的原创音乐剧《画皮》已成为国内县域文化IP开发的标杆案例。这部由柯程方先生参与打造的国风音乐剧，将传统聊斋故事与现代舞台艺术完美融合，通过摇滚、嘻哈等年轻人喜闻乐见的音乐形式，配合裸眼3D、虚拟成像等现代技术，打造了一场美轮美奂的视听盛宴。《画皮》不仅在淄博、北京等城市成功上演，更启动了全国13场巡演，成为传播地域文化的重要载体。
浙江瑞锦文化演艺有限公司与仙居县政府合作，合作运营仙居永安剧院。通过引入专业运营团队，永安剧院在保持公益属性的同时，通过”资源置换”等创新模式提升自我造血能力。例如，与周边餐饮、茶空间合作推出联名套餐，与景区联动开发”观剧+旅游”线路，使观众的一日游转变为深度文化体验游。这种运营模式不仅提高了剧院的使用率，更带动了周边商业消费，形成了良性循环。数据显示，瑞锦文化接管永安剧院后，场馆使用率提升300%，周末亲子剧场场场爆满，实现了社会效益与经济效益的双赢。
目前，这一模式已初显成效：音乐剧《画皮》的演出不仅带动了剧院周边餐饮、住宿的消费增长，更通过与杨梅产业的结合，开发出”杨梅主题剧本杀”等创新业态，实现了文化IP对传统产业的赋能增效。这种模式不仅适用于仙居，更具备复制到全国多个县域的潜力。
“一县一剧”模式的核心创新在于构建了一个多方共赢的价值生态系统，可称之为"五端融合"模型。这一模型涵盖了政府、企业、传播渠道、志愿者和终端用户五个维度，每个参与主体都能在其中找到独特的价值定位，形成了可复制的县域文化模式。
长期以来，许多县域投入大量资金建设文化场馆，但由于运营不善，往往陷入闲置浪费的困境。仙居通过引入瑞锦文化的专业化运营团队，政府无需额外投入即可实现文化场馆的高效利用，同时提升公共文化服务水平。仙居永安剧院在瑞锦文化接管后，不仅实现了自我运营平衡，还成为展示地方文化的重要窗口，为政府节省了大量运营经费的同时，也提升了城市文化品位。更重要的是，”一县一剧"模式能够带动文旅消费增长，创造就业机会。
“一县一剧"模式意义，通过将线下文化体验与线上数字技术相结合，力争在全国类似的县域在更多范围内的推广，这是中国县域经济发展大会把仙居作为研发基地的理由。
来源：中国县域经济发展大会（CCEDC）组委会
统筹编辑：中经总网《县域经济报道》栏目
发布：中经总网·中经在线
编审：王海珠
监制：熊辉
编辑：郑建华 侯晋平
荐稿：毛雪峰
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