文/ 人民日报《中国城市报》副总 常亮
我们正站在全球商业文明演进的历史拐点。传统以单一财务指标为导向的增长模式难以为继，气候危机、社会不平等、信任赤字等挑战日益凸显，倒逼全球商业社会深刻反思。在此背景下，环境（Environmental）、社会（Social）和治理（Governance）——ESG理念，已从边缘性公益倡议，演进为全球品牌不可或缺的核心战略框架和价值评判新基石。它代表着全新商业哲学：企业价值不仅由利润定义，更由其对社会和地球福祉的贡献衡量。
作为由联合国经社理事会、国际标准化组织品牌技术委员会、中国国家市场监管总局等机构专家联合发起的全球性非营利国际组织，世界品牌组织（WBO）自诞生起，便将“引导全球品牌融入ESG基因”写入使命。我们坚信，践行ESG是品牌穿越周期、实现长期繁荣的根本路径，更是构建更具韧性、包容性和可持续性的全球品牌生态系统的必然要求。
一、深刻洞察：ESG实现从成本负担到价值引擎的范式革命
为何ESG从可选项变为必选项？这源于其对品牌价值重塑的深层驱动。
1. 风险规避与运营韧性：气候变化带来的物理风险（如极端天气破坏供应链）和转型风险（如碳关税政策）、不当劳工实践引发的声誉危机、治理失效导致的亏损（如数据泄露、腐败丑闻）等非财务风险，日益威胁品牌生存。ESG实践的核心之一，便是系统性识别、管理这些风险，打造更具韧性的商业模式，保障运营的连续性与稳定性。
2. 价值创造与竞争优势：卓越的ESG表现正成为强大竞争优势。环境维度上，资源高效利用和循环经济模式可直接降低运营成本，绿色产品与服务创新能开辟新市场赛道，吸引环保意识消费者；社会维度上，多元包容的企业文化能激发员工创新潜能、提升生产率，对社区的正向投入能构建坚实“社会许可证”，赢得本地支持；治理维度上，良好的公司治理、道德透明的运营是获得投资者、合作伙伴长期信任的基石。
3. 资本青睐与融资便利：全球可持续投资浪潮蓬勃发展。越来越多资产管理机构、养老金基金将ESG因素纳入核心投资决策，规避“搁浅资产”，寻找未来“潜力股”。拥有优异ESG评级的品牌，更易获得绿色信贷、可持续发展挂钩债券等低成本资本，为长远发展注入金融活水。
4. 人才吸引与品牌声誉：新一代员工和消费者，尤其是千禧一代和Z世代，其价值观深刻影响职业选择和购买决策。他们倾向于为与自身价值观一致、能带来社会积极影响的品牌工作或消费。致力于ESG的品牌，能构建强大的雇主品牌和消费者品牌，形成深厚情感连接与忠诚度。
可见，ESG是一场深刻的范式革命，它将品牌从短期利润的囚徒解放为长期价值的创造者，从社会问题的旁观者转变为解决方案的提供者。
二、核心维度：解构ESG在品牌建设中的具体内涵
践行ESG，要求品牌将理念转化为各维度的具体行动。
（一）环境（E）：超越合规，迈向气候领导力
• 碳中和承诺与行动：制定科学碳目标（SBTi），推动价值链脱碳，不仅关注自身运营（范围1、2），更重视上下游排放（范围3），通过投资可再生能源、能效提升、碳消除项目等实现净零目标。
• 循环经济与资源管理：从产品设计之初考虑可回收性、可修复性和可降解性，减少资源消耗和废弃物产生，推动从“索取-制造-废弃”的线性模式向“设计-回收-再生”的循环模式转变。
• 生物多样性保护：评估并最小化运营和供应链对生态系统的影响，支持自然解决方案，保护生物多样性。
（二）社会（S）：赋能于人，构建包容性繁荣
• 员工福祉与多元包容（DEI）：提供公平薪酬、安全工作环境、持续技能培训，构建多元、公平、包容的文化，确保不同背景、性别、种族的员工获得平等机会和发展空间。
• 供应链责任：将ESG标准延伸至整个供应链，确保合作伙伴遵守劳工标准、提供人道工作条件、尊重人权，杜绝现代奴役和童工。
• 社区参与与用户权益：积极回馈运营所在地社区，通过技术、资金或资源支持社区发展，将用户隐私和数据安全置于最高优先级，提供安全、包容、无障碍的产品与服务。
（三）治理（G）：奠定基石，保障透明与诚信
• ESG治理架构：在董事会层面设立ESG监督委员会，将ESG绩效与管理层薪酬挂钩，确保ESG战略得到最高决策层的承诺和推动。
• 道德与合规：建立强大的反贿赂、反贪污体系，确保商业行为符合最高道德标准。
• 信息披露与透明度：参照全球报告倡议组织（GRI）、可持续发展会计准则委员会（SASB）、气候相关财务信息披露工作组（TCFD）等国际标准，定期进行可靠、可验证的ESG信息披露，接受社会监督。
三、实践路径：从战略到落地的系统化工程
将ESG融入品牌血脉，并非一蹴而就，而是需要顶层设计、全员参与、持续迭代的系统工程。
1. 战略锚定与顶层设计：将ESG确立为品牌核心战略，与商业战略深度融合。开展重要性评估（Materiality Assessment），识别对品牌自身和利益相关方最关键的ESG议题，集中资源优先突破。
2. 指标体系与目标管理：设定清晰、可量化、有时限的ESG目标（如“2030年实现运营碳中和”“2025年管理层性别比例达到均衡”），建立相应关键绩效指标（KPI）体系，定期跟踪、评估进展。
3. 创新驱动与价值发现：将ESG挑战视为创新源泉，鼓励研发部门开发绿色材料、低碳技术、普惠产品，推动业务部门探索基于服务的商业模式（如共享、租赁），减少资源消耗。
4. 生态协同与伙伴关系：认识到单打独斗无法解决系统性问题，主动与同行、非政府组织（NGO）、学术界、政府机构乃至竞争对手合作，共同应对供应链挑战、制定行业标准、推广最佳实践。
5. 叙事沟通与价值传递：真诚讲述品牌的ESG故事，避免“漂绿”，用数据、事实和第三方认证支撑沟通内容，通过透明报告、感人故事，与利益相关方建立基于价值观的深度连接。
四、WBO的角色：赋能全球品牌生态的转型与升级
作为全球品牌生态的推动者与连接者，WBO致力于搭建公益性国际合作平台，从以下维度助力品牌ESG转型：
• 标准共建与最佳实践分享：联动ISO等标准机构，推动ESG评价标准、信息披露标准的协调与普及，建立全球品牌ESG案例库，分享跨行业、跨地域的成功经验与教训。
• 能力建设与专业培训：为品牌，特别是发展中国家的中小品牌，提供ESG管理、碳核算、可持续金融等领域的专业培训与工具，降低学习与实施成本。
• 对话平台与网络构建：举办高级别国际论坛、跨域对话和工作坊，汇聚全球领袖、专家学者与实践者，就前沿议题（如生物多样性、人工智能伦理、公正转型）进行思想碰撞，凝聚共识。
• 资源对接与项目合作：为有潜力的可持续创新项目链接资金、技术和市场资源，促成公益导向的跨国、跨部门合作项目落地。
结语：迈向共益共赢的品牌新纪元
构建包容、可持续的全球品牌生态系统，是一项宏伟而紧迫的共同事业，要求每一位品牌领导者展现非凡远见、勇气和合作精神。践行ESG，已不再是应对监管压力或舆论危机的被动之举，而是品牌主动选择未来、定义自身遗产的必由之路。
这条路充满挑战，也孕育无限机遇。它通向所有品牌都能繁荣发展的未来——在那里，商业成功与社会进步、环境健康相辅相成；在那里，品牌价值由其为社会和地球创造的共同福祉衡量。
世界品牌组织（WBO）愿与全球志同道合的伙伴携手，引导更多品牌将ESG基因深度融入战略与运营，共同驱动这场波澜壮阔的商业向善运动，最终共建一个繁荣创新、包容且可持续的全球品牌生态系统，为子孙后代留下更美好的世界。
发布：中经总网·中经在线
编审：王海珠
监制：熊辉
编辑：郑建华 侯晋平
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